同或适用于在安静时

mithonpaul

这一切都始于这样一句话以前没有人这样做过让我们试试吧本文是年月日在线会议报告的文字记录。集团莫斯科管理合伙人领导力和团队发展专家主持人和演讲者。我叫亚历山大斯托马。我是集团公司的共同所有者。我们的职责是培养领导者和团队吗我们帮助发起并支持公司的变革。通过敏捷技术来做到这一点我们通过培训人员项目管理来做到这一点包括开始实施敏捷或许我们的合作还有很长的路要走。在过去的年里我一直专注于中高层管理人员。

为了让我们用同一种语言谈论我们需要同步概念。是什么目标和关键结果是一个用于设定公司目标的系统可让您实现员工敬业度并根据雄心勃勃且可衡量的目标在组织中开展工作。需要确保流程中的所有参与者都朝着同一方向前进并具有明确的优先级和节奏。与有何不期运营的可持续组织此时他们可以进 WhatsApp 数据 行长期规划不会进行太多改变或修改目标。在高度动荡的情况下当你需要快速改变时当你需要将注意力放在远处并定期进行检查时我认为和不是很合适这里需要更灵活的方法。




现在我们选择因为前几年年的经验表明在这种情况下这是最适用的设定和同步目标的系统。目标的结构非常简单我将实现一个定性目标这可以使用一组关键结果来衡量。与一样有一些可衡量的指标可以让我们前进并评估我们走了多远但同时还有一个定性结果表明我们想要实现的不仅仅是数字。这种目标的一个例子可能是我们希望我们的用户每次与我们公司互动时都能获得优质的客户服务。伟大这个词无法用数字来表达但尝试很重要。

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